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    水发集团综合考核工作组到设计集团开展年度考核工作

    发布时间:2020-01-08

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    1月7日下午,水发集团党委委员、副总经理李其光带领综合考核工作组到设计集团开展年度考核,设计集团领导班子参加会议,总部各部门会下接受考核。

    此次考核以听取汇报、民主测评、个别约谈、材料审核等方式对设计集团党建、经营、安全生产、项目建设、企业文化等进行全面评价。

    会上,设计集团党委书记、执行董事闫芳阶总结一年来取得的发展成绩,从全国市场及行业竞争态势等方面客观分析面临的发展前景。他指出,2019年是设计集团创新发展、跨越发展的关键一年。目前,设计集团有1173名高素质专业人员,42家权属公司,市场覆盖全国20多个省市,已真正成长为跨行业全产业链综合性工程技术集团。公司上下倍加珍惜这一年来之不易的成绩,也清醒地看到,与“行业领先、国内一流”的目标相比,还有很大差距和不足。在新的一年里,设计集团将持续推进“跨行业、全产业链、全国市场”向纵深发展,以高质量助推集团工作稳健前行。

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    李其光同志充分肯定设计集团的生产经营成果,认为汇报客观总结了成绩经验,深入分析了短板不足,且下一阶段发展思路清晰、举措务实。并指出,下一步设计集团要坚持问题导向,强化六项举措,夯实高质量发展基石。一是强化总承包职能,完善现行工程管理制度,提高项目建设管理水平,实现节约建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益的协调和统一。二是强化科技创新,持续推进创新平台建设,积极参与行业标准规范编制,激活政府—企业—人才—市场间的创新机制,促进创新资源高效配置和综合集成。三是强化经营意识,完善市场布局,促进资质业绩、人才资源等要素流动,释放增长动力,开启蓬勃发展新局面。四是强化风险管控,建立健全成果质量、服务质量、管理质量标准体系,压实主体责任、防范化解风险。五是强化人才储备,重视内部培养,发布实施奖励办法,最大限度激发人才创新创造活力。六是强化超前服务意识,创新服务方式、提高工作效率,及时解决项目推进中遇到的各类问题,提升信誉度、影响力。(聂安迪 供稿)

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